En dernier lieu, il est important que les attentes du propriétaire en titre et de la direction soient expliquées clairement aux employés. Assurez-vous que vos équipes sont tenues responsables des objectifs, et mesurez régulièrement les résultats. Soyez résolu non seulement à apporter au processus les changements nécessaires, mais aussi à faire un suivi rigoureux.
Les cinq éléments susmentionnés ne devraient pas être considérés comme des objectifs ambitieux à court terme ou même des obstacles infranchissables, mais comme des domaines d’action proposant une amélioration graduelle. Ne soyez pas submergé par la complexité de ces éléments; soyez plutôt excité par les possibilités de développement des différentes facettes de vos activités.
